Zieldefinition
     • Festlegung der Maßstäbe des Erfolges,
     • Abklärung der jeweiligen Erwartungen und Verantwortlichen,
     • Darstellung durch den Mandanten zu den bisherigen Aktivitäten.

Hintergrundinformationen
     • Was muss NJP im Vorfeld hinsichtlich der Ziele und Strategien wissen,
     • Führungssituation des Gesamtbereiches bzw. der betreffenden Abteilung,
     • Imagefrage durch Coaching-Maßnahme in der Umgebung des Mandanten,
     • Abstimmung durch NJP nutzbarer interner Ressourcen.

Rahmenbedingungen
     • Definition der Kosten und des Zeitrahmens,
     • Festlegung des vertraulichen Umganges mit Informationen,
     • Art und Umfang von Zwischenbilanzen,
     • Dokumentation, Präsentation und Feedback.

Selbstklärung und persönliches Fazit
     • Können die gesteckten Ziele mit angemessenen Aufwand erreicht werden,
     • Ist NJP für die konkrete Fragestellung geeignet.

Phasen des Coachings-Gesprächs