Zieldefinition
• Festlegung der Maßstäbe des Erfolges,
• Abklärung der jeweiligen Erwartungen und Verantwortlichen,
• Darstellung durch den Mandanten zu den bisherigen Aktivitäten.
Hintergrundinformationen
• Was muss NJP im Vorfeld hinsichtlich der Ziele und Strategien wissen,
• Führungssituation des Gesamtbereiches bzw. der betreffenden Abteilung,
• Imagefrage durch Coaching-Maßnahme in der Umgebung des Mandanten,
• Abstimmung durch NJP nutzbarer interner Ressourcen.
Rahmenbedingungen
• Definition der Kosten und des Zeitrahmens,
• Festlegung des vertraulichen Umganges mit Informationen,
• Art und Umfang von Zwischenbilanzen,
• Dokumentation, Präsentation und Feedback.
Selbstklärung und persönliches Fazit
• Können die gesteckten Ziele mit angemessenen Aufwand erreicht werden,
• Ist NJP für die konkrete Fragestellung geeignet.
Phasen des Coachings-Gesprächs
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